遼寧東勝グループがアメーバビジネスモデルトレーニングを開始

グループの開発戦略を実行し、2020 年に高品質の開発を高いスタート地点で達成するために。- 1 月 17 日、遼寧東勝グループは、アメーバ ビジネス モデルに関する新たな研修を開始し、すべての管理担当者の管理と経営哲学を強化し、グループの長期的発展の基盤を構築するために、会社の関連管理担当者を組織しました。-

アメーバのビジネスモデルは、企業システムの競争力を反映した定量的なエンパワーメントマネジメントモデルです。アメーバのビジネスモデルの本質は「量的分散」であり、各アメーバのリーダーシップを核として、各アメーバが自ら計画を立て、全員の知恵と努力によって目標を達成する。

当社では、ビデオ研修や循環学習などを通じて、社内の経営関係者を組織し、「アメーバ経営」シリーズの講座を体系的に学習させています。トレーニングの効果を確実にするために、ビジネス スクールは学習後に効果テストを設定し、参加者がアメーバの運用を深く理解して習熟していることを確認します。これにより、トレーニングの結果が実践され、アメーバの考え方が仕事に適用できるようになります。-グループ経営・運営の効率的な展開を推進します。

各「アメーバ」は独立した会計単位です。このようにして、ビジネス思考を備えた人材を育成し、主観的なイニシアティブを最大限に発揮し、最終的には利益の最大化とコストの最小化という目標を達成します。

Amoeba のビジネス モデルは、東勝の生産とマーケティングの日常管理に効果的に組み込まれており、東勝グループの中間および上級マネージャーが新しいビジネス モデルについてまったく新しい理解を得ることができ、これにより会社の管理業務全体の改善が効果的に促進され、東勝グループに包括的なサービスが提供されました。2020 年には、すべてのタスクが高い出発点から開始され、高品質の開発が推進されます。-